El precio de la nueva MacBook Air iniciará en los mil 499 dólares, 300 dólares menos que antes.

macbooks

La empresa también dio a conocer una nueva MacBook Pro de 13 pulgadas a partir de mil 199 dólares.

Las acciones del gigante de la electrónica de consumo caían 3 por ciento, a 140.33 dólares, pero tras subir 6.5 por ciento en la semana previa al evento.

El suspenso y la especulación se había acumulado en los meses previos al evento anual de desarrolladores, con expectativas que iban desde una breve aparición del fundador y presidente ejecutivo Jobs, fuera desde fines de junio por una licencia médica, hasta revelaciones de una minicomputadora comprimida o un iPhone más barato.

Este lunes, el canal de televisión CNBC reportó que Apple planeaba fijar precios agresivos a los nuevos iPhones y actualizar toda su línea de los populares teléfonos inteligentes.

Jobs, que sobrevivió a un cáncer de páncreas, no ha aparecido en la feria pese a los rumores.

Nokia dijo que había comenzado a mover a Ovi Store a servidores de producción, que preparaba su lanzamiento comercial y que la tienda ya estaba abierta para los usuarios de algunos pocos modelos en Australia y Singapur.

Nokia ha prometido que abrirá la tienda a nivel global esta semana.

Para lidiar con la desacelerada demanda, Nokia construye un nuevo negocio de servicios móviles de internet, como juegos o mapas, pero reduce planes separados de inversión debido a la desaceleración, y se concentra en fusionar la entrega de servicios.

Nokia, que en el primer trimestre anotó la primera pérdida de su historia, recorta costos anuales en su división clave de móviles en más de 700 millones de euros (979.7 millones de dólares) para compensar la caída en la demanda de teléfonos.

La App Store de Apple ha conseguido extrema popularidad: en un año se descargaron más de mil millones de aplicaciones. Ahora firmas como Vodafone, Nokia y Microsoft quieren un pedazo de la torta.

ovi store

Sin embargo, los analistas creen que a las compañías les costará lograr el éxito de Apple, debido a cuestiones técnicas, una carencia de aplicaciones y una mayor competencia.

“Ovi Store es, en cierta medida, el último castillo para Nokia. Tanto N-Gage y Comes with Music son hazmerreír,” comentó Tero Kuittinen, analista de Global Crown.

La ofensiva de Nokia
Los servicios de juegos y música han sido puntas de lanza de Nokia, pero su oferta de juegos móviles han tenido poco éxito y su muy publicitada propuesta de música, que brinda descargas gratuitas con cada teléfono vendido, tampoco encontró muchos clientes.

Nokia también venderá juegos y música en Ovi Store.

“Ovi Store es donde Nokia intenta reagrupar y solidificar sus fuerzas para una contraofensiva,” dijo Kuittinen.

Luego que Apple introdujo al iPhone en 2007, sus rivales en venta de teléfonos concentraron sus fuerzas en fabricar un dispositivo similar, de diseño atractivo y pantalla sensible al tacto, algo que se repite en el 2009 en el apuro por competir con App Store.

La firma de investigaciones Strategy Analytics ha pronosticado que el valor del mercado de contenidos móviles, que incluye la descarga de juegos, ringtones, fondos de pantalla, videos, TV móvil, alertas de texto y navegación móvil por internet, crecerá un 15 por ciento este año, a 62 mil millones de dólares.

La tienda combinará el legado de los canales de distribución de software de Nokia, como el servicio Download!, que ha sido preinstalado en más de 200 millones de teléfonos. Sin embargo, sólo una fracción de esos teléfonos han sido usados alguna vez para comprar un programa por el servicio.

La Alianza Wireless Gigabit (WiGig) busca crear una especificación para comunicación inalámbrica en la banda de 60 gigahertz. Esta frecuencia fue elegida porque está en una parte del espectro que aún no está asignada, y que es adecuada para la transferencia de datos a altas velocidades con un consumo bajo de energía.

La meta es que todos los productos tengan como mínimo la capacidad de transferir 1 Gbps a una distancia de 10 metros, pero algunas aplicaciones podrán alcanzar distancias mayores, y velocidades de hasta 6 Gbps.

Aunque la tecnología inalámbrica WiFi ha sido ampliamente aceptada por el mercado, ha habido varias propuestas para hacer una conexión inalámbrica similar pero más veloz: WHDI, FlyWire, WirelessHDMI y Ultra-WideBand. Sin embargo, ya que estos proyectos no han logrado mucha aceptación, varios jugadores clave de la industria decidieron aliarse para perfeccionar una nueva especificación.

La alianza está formada por 15 integrantes, entre los que se encuentran firmas como Intel, Microsoft, Nokia, Dell, LG y Samsung. La tecnología está siendo diseñada desde cero para ajustarse a los requerimientos de diferentes plataformas, como podrían ser laptops, computadoras de escritorio, smartphones e incluso consolas de videojuegos, cámaras, televisores y reproductores de Blu-ray.

Se planea que las especificaciones del nuevo protocolo estén disponibles a finales del 2009, así que será necesario esperar al 2010 para que los productos con Wireless Gigabit lleguen al mercado.

¿Qué tan veloz sería?
La nueva especificación permitiría bajar un DVD completo en sólo 34 segundos. (Tomando en cuenta un DVD con capcidad de 4.3 GB).

Quién es quién en conectividad inalámbrica
- Wi-Fi (802.11g): Es el tipo de conexión inalámbrica de uso más extendido, que puedes encontrar en numerosos comercios, cafés, oficinas y hogares. Su velocidad llega hasta los 54 Mbps.

- Wi-Fi (802.11n): Una versión más rapida de Wi-Fi, con una velocidad de transferencia de hasta 300 Mbps. Aunque el estandard definitivo aún no ha sido aprobado, ya es posible encontrar productos basados en la versión preliminar.

- Bluetooth: Tiene una velocidad relativamente baja de 3 Mbps, pero esto se debe a que su prioridad no es la velocidad sino el uso eficiente de la batería de los celulares y smartphones a los que da conectividad inalámbrica con las PCs y los dispositivos de manos libres.

- Bluetooth 3.0: Este recientemente anunciado sucesor del Bluetooth conserva la eficiencia en el uso de energía, pero se “monta” en el Wi-Fi cuando es necesario transferir archivos más grandes, permitiendo velocidades de hasta 24 Mbps.

- UltraWideBand: Una familia de tecnologías que al usar una porción significativa del espectro de radio simultáneamente, permite conexiones de muy alta velocidad, aunque está limitada a distancias cortas. Durante el 2008 y 2009 varias de las compañias más importantes tras esta tecnología cerraron o cesaron operaciones, así que su futuro no queda claro. (Pero, ya que la Alianza WiMedia está transferiendo su tecnología al grupo BlueTooth, queda la esperanza de que Bluetooth 4.0 tenga un componente UWB.)

- USB Inalámbrico: Una de las aplicaciones más exitosas de la tecnología UltraWideBand. Esta tecnología, con una velocidad de hasta 480 Mbps a una distancia de 3 metros, es usada en controles de videojuegos, impresoras, discos duros y reproductores MP3, entre otros.

- Wireless HD: Esta tecnología, desarrollada específicamente para transmitir video de alta definición sin necesidad de cables, es fruto de una alianza similar a WiGig, y de hecho también funciona en la banda de 60 GHz y tiene muchos participantes en común con WiGig, como Intel, Broadcom, LG y Samsung. La primera generación permite transferencias de hasta 4 Gbps a una distancia de 10 metros. Antes de la formación de este grupo había mutliples tecnologías y estándares incompatibles compitiendo por el nicho, como WHDI en el FlyWire de Belikin, y el HDMI sobre UWB de Gefen.

El evento, que incluyo conferencias magistrales y sesiones de entrenamiento, mostró diferentes soluciones enfocadas especialmente en la seguridad de las comunicaciones en la empresa.

blacberry apps

Llama seguro
Para encriptar las llamadas más importantes que salen de tu BlackBerry está el Cellcrypt Mobile, el primer producto que lo hace, aunque el costo por su uso es de mil dólares anuales en Estados Unidos. La aplicación ya funcionaba para Nokia y dispositivos con Windows Mobile.

Más información en cellcrypt.com.

Distribuye contenido
Mobile Chalkboard es un pizarrón virtual que permite a las organizaciones distribuir contenido multimedia a sus usuarios móviles, incluyendo presentaciones en Power Point, e-mails, video o llamadas. También permite conocer qué persona consume cada contenido.

Más información en www.chalk.com.

Seguridad empresarial
La compañía alemana Giesecke & Devrient (G&D) lanzó una tarjeta, del tamaño de una microSD, que cumple con los criterios de seguridad de una tarjeta inteligente, para dar acceso a la información corporativa sólo a quienes están autorizados.

Más información en tinyurl.com/gdmicrosd.

Sincroniza
Para empresas que utilizan Gmail, así como contactos y calendario de Google, el buscador anunció Google Apps Connector for BES (Servidor Empresarial BlackBerry), que permite sincronizar de manera inalámbrica, automática y segura la información en Google. Disponible en julio.

Conéctate a www.google.com/apps.

Con el poder de tu voz
iLane, un dispositivo del tamaño de un mazo de naipes, permite manipular tu BlackBerry con la voz e incluso te lee tus e-mails.

Tiene un precio de 600 dólares más una renta mensual de 8 dólares. Más información enwww.ilane.com.

Protegido
El stand de OtterBox, fabricante de cubiertas, fue uno de los más concurridos. Aunque no mostró nada nuevo, sus cases fueron reconocidos por la audiencia como los que ofrecen mayor protección.

Desde 20 dólares en www.otterbox.com.

El más grave de las vulnerabilidades corregidos en la versión 3.0.7 podía permitir a atacantes ejecutar código  en la computadora de una víctima, Mozilla advirtió en avisos de seguridad el miércoles.

Sin duda estas “fallas”  deben ser prioridad pero si este navegador es el mas seguro,  que pasa con internet explorer.

.

Picasa

Picasa permite a la gente editar e imprimir fotografías, crear collages y películas, y añadir etiquetas, puntuaciones y tags . También permite a la gente subir sus imágenes  al sitio de Picasa, donde las imágenes se pueden compartir. Google adquirió Picasa en 2004. 

“Tenemos muchos usuarios de Mac”, dijo Cook, ” y consideramos que estaran entusiasmados con esto. Hace que la experiencia de Picasa sea mucho mejor”. 

Sitios en línea  con servicios fotograficos son excelentes por varias razones, pero pueden surgir problemas al separar o manejar diferentes sets  de imagenes. 
Picasa tiene un paso importante en el tratamiento de imagenes: cuando una persona que edita una foto en la PC, se actualiza la versión de Picasa online. A la inversa no existe, sin embargo, la sincronización es bidireccional es  ”algo que estámos pensando”, dijo Cook. “Queremos hacer de sincronización tan útiles como sea posible.” 

Sincronización con el Mac del paquete de software iPhoto es otra área donde la gente debe tener cuidado, aunque Picasa ofrece avisos de precaución para tratar de evitar cualquier problema, dice Cook. Picasa para Mac no interfiere con iPhoto, dijo, pero por ejemplo cuando una persona utiliza Picasa para editar una foto, iPhoto sigue mostrando la original. Picasa puede  leer las etiquetas y puntuaciones de iPhoto, pero no viceversa. 

“Puedes  experimentar con Picasa, y no va a arruinar las imágenes en la biblioteca de iPhoto”. dijo Cook.

Tras esta frase, Apple ha vendido 174 millones de reproductores y Sugar ha conseguido el honor de ocupar el primer puesto del ranking.

Otro de los grandes gurús es Bill Gates, quien aparece hasta dos veces en la lista de T3. Sus visiones sobre la desaparición del spam y la ínfima memoria que necesitarán las computadoras para funcionar le han valido dos nominaciones.

Muchas de las predicciones fueron realizadas hace años, cuando en el mundo de la tecnología el tiempo trascurre a velocidad luz. Los condicionantes tiempo y la evolución del sector hacen que las 10 afirmaciones resulten interesantes para este 2008:

1. ”El iPod nunca despegará”, Alan Sugar, en 2005.

2. ”No hay necesidad de tener un ordenador en cada casa”, Ken Olsen, fundador de Digital Equipment, en 1977.

3. ”Las aspiradoras impulsadas por energía nuclear serán una realidad en 10 años”, Alex Lewyt, presidente del fabricante de aspiradoras Lewyt, en 1955.

4. ”La tv no durará porque la gente se cansará rápido de pasar todas las noches mirando una caja de madera”, Darryl Zanuck, productor de la 20th Century Fox, en 1946.

5. ”Nunca se fabricará un avión más grande que éste”, un ingeniero de Boeing, deslumbrado al ver el Boeing 247, con capacidad para10 pasajeros, en 1933.

6. ”Estamos en el umbral del correo vía cohete”, Arthur Summerfield, director general de Servicio Postal, en 1959.

7. ”Nadie va a necesitar más de 640 Kb de memoria en su ordenador personal”, Bill Gates, en 1981.

8. ”Los americanos necesitan el teléfono. Nosotros no. Nosotros tenemos mensajeros de sobra”, Sir William Preece, director del Post Office británico, en 1878.

9. ”El spam estará resuelto en dos años”, Bill Gates, en 2004.

10. ”Se acabará demostrando que los rayos X son un timo”, Lord Kelvin, presidente de la Royal Society, en 1883.

Si deseas intentarlo en el siguiente link vienen las intrucciones y el source code Linux on the iphone

Diez años después, Google es un gigante informático omnipresente en la Red -y, a veces, fuera de ella- con 20 mil trabajadores y un valor en bolsa que se aproxima a los 144 mil millones de dólares, muy cerca de grandes del sector con décadas de historia como Microsoft o Apple.

Page y Brin, entonces dos estudiantes de la universidad de Stanford, fundaron Google en septiembre de 1998. El 7 de septiembre de ese año el estado de California aceptó la solicitud de creación de la empresa, si bien Google no tiene una fecha oficial de aniversario y simplemente celebra el mes de septiembre por la coincidencia de eventos relacionados con la creación de la compañía.

Cansados de buscar un comprador, Page y Brin montaron su propia empresa y lograron 100 mil dólares de capital riesgo de Andy Bechtolsheim, uno de los fundadores de Sun Microsystems. Google -cuyo nombre deriva del término matemático Gogol, un uno seguido de cien ceros- operó al principio en las habitaciones de Brin y Page en un colegio mayor de Stanford.

Del garaje a la oficina

Con el tiempo, la empresa dio el gran salto a un garaje propiedad de Susan Wojcicki, hoy cuñada de Brin, y en 1999 se mudó a su sede corporativa en Silicon Valley conocida como Googleplex. Sus empleados disfrutan allí de unas de las mejores condiciones laborales de todo el sector, con comida y masajes gratis y la posibilidad de dedicar un 20% de su tiempo de trabajo a iniciativas y proyectos propios.

Google procesa dos tercios de todas las búsquedas mundiales en Internet, un 40% de la publicidad online y accede a información potencialmente confidencial de los cerca de 650 millones de personas que usan diariamente su servicio de búsqueda u otros como YouTube, Google Maps o Gmail.

La compañía se ha adentrado en campos bastante ajenos a su negocio tradicional como el software basado en la Red o la lucha contra el cambio climático y esta semana anunció el lanzamiento de Chrome, un navegador de Internet con el espíritu de competir con Explorer de Microsoft. Pero su creciente control del tráfico en Internet y publicidad online preocupa a algunos expertos, que temen que el buscador esté extendiendo demasiado sus tentáculos y miran con recelo que controle tanta información.

“Están amasando demasiado poder”, asegura Jeff Chester, director del Centro para la Democracia Digital, una prestigiosa organización no gubernamental (ONG) y centro de estudios sobre Internet. “Es una ecuación que no está equilibrada, se trata de un sistema diseñado sólo por una entidad”, dijo este experto que, no obstante, cree que Google ha contribuido “a democratizar el acceso a la información”.

El poder de Google

Otros analistas ven con desconfianza su rápido crecimiento, pues creen que la que es una de las empresas más dinámicas e innovadoras de Internet puede acabar ahogada en burocracia y parecerse a Microsoft o IBM.

Para Jeff Battelle, consejero delegado de Federated Media y autor de The Search, uno de los libros más vendidos sobre el buscador, Google tiene que tener especial en cuidado en no ser víctima de su propio éxito. “Creo que Google se enfrenta al típico de reto de todas las empresas excepcionales de gran crecimiento: innovar a medida que cambia el clima económico pero no enamorarse de cada cosa que puedan hacen”, asegura Battelle.

Google

En Google opinan que, pese a ser hoy tan grandes, se han mantenido “fieles a una cultura que permite que las mejores ideas salgan a la superficie, vengan de dónde vengan dentro de la empresa”. En un documento para la prensa sobre su décimo aniversario, el buscador insiste en que su jerarquía “es mínima” y en que siguen siendo una organización plana en la que cada individuo puede tener un gran impacto. Como sus prioridades para el futuro, la firma cita “apostar con fuerza por la web móvil”, además de “desarrollar potencial para monetarización” y “liderar en búsqueda rápida como el rayo”

Primero los recortes en el precio del iPhone dejaron perplejos a sus clientes más antiguos, después se reportó que algunos iPods echaban chispas. Ahora el iPhone 3G está plagado de errores de programación, su servicio falla y los programas del teléfono se borran.

Tal serie de percances y tropiezos podrían llevar a la crisis a cualquier compañía de electrónicos, pero desde luego Apple no es cualquier compañía de electrónicos. Incluso ante las enardecidas quejas en el internet, parece que la excelente reputación de Apple resurgirá sin tacha.

“La realidad objetiva es que Apple comete bastantes errores”, afirmó Peter Fader, profesor de mercadotecnia en la facultad de ciencias empresarias Wharton de la Universidad de Pennsylvania. Sin embargo, dice Fader, los seguidores leales de la compañía, e incluso los usuarios casuales, se han identificado tan fuertemente con su movimiento individualista de vanguardia, que están dispuestos a creer lo contrario.

“Muy pocas compañías tienen este tipo de estatus icónico con el que todo lo que producen, incluso si es mediocre, sale inmediatamente rodeado por una aureola”, afirmó.

Kern Bruce, un diseñador de páginas de internet de 25 años que vive en Boston, hizo 13 horas de cola para comprar la primera versión del iPhone. Después lo cambió para comprarse uno 3G.

“No había marcha atrás en ese momento, pero poco después de que lo vendí empecé a arrepentirme”, afirmó. Las quejas de Bruce se hacen eco de los innumerables mensajes en los foros de internet: El aparato se calienta demasiado, los programas se bloquean y se conecta tan pocas veces a la red de tercera generación, o 3G, que Bruce lleva su iPhone con la conexión apagada.

Apple, que se negó a dar declaraciones para este reportaje, sólo dijo que se presentaron bastantes de quejas. Después la compañía lanzó una compostura a los programas para el teléfono que, según la empresa, mejoraría su capacidad para conectarse a la red 3G. Pero los usuarios de varios sitios de internet afirman que no ha mejorado.

Bruce, un ”aficionado” de Apple desde que se lanzara el primer iPod, regresó a la tienda una computadora MacBook Air porque se calentaba demasiado, y agregó que su monitor de gran formato Apple proyecta imágenes ennegrecidas.

“Escatiman en materiales cuando prueban las cosas para ganar mercado, pero ahuyentan a la gente que ha estado con la marca incluso cuando estaba en problemas”, dijo.

Aún así, cuando se le preguntó si abandonaría a Apple, la respuesta de Bruce fue un no rotundo.

Las Mac son “mucho mejor que las alternativas, en cuanto a la estabilidad, los virus, la posibilidad de realizar gráficos avanzados”, dijo. “No podría decirle a la gente que deje de comprar productos de Apple. Ellos hacen productos muy buenos”.

El nuevo iPhone marcó un importante cambio en la relación de la compañía con los programadores de software. El primer iPhone no permitía que personas externas a la compañía diseñaran soporte lógico para el aparato, aunque los “hackers” lo hicieron de cualquier forma.

Apple cambió la estrategia con el teléfono 3G y dio a programadores externos las herramientas para crear aplicaciones del iPhone y la posibilidad de venderlas en iTunes.

Pero los creadores están molestos con el secretismo de Apple y los límites al tipo de programas que pueden diseñar. Un acuerdo extraordinariamente restrictivo que deben firmar les impide compartir información incluso entre colegas.

Los programadores también se quejan de que Apple les ha impedido acceder a los programas internos con los que trabaja el iPhone. Por ejemplo, aquellos que no pertenecen a la empresa no tienen permitido entrar en las bibliotecas de los usuarios en el programa iTunes para mostrar canciones o gráficos.

Apple no suele informar por qué algunas propuestas de programas son rechazadas o por qué otras más son retiradas de la tienda de iTunes sin que se le advierta a sus creadores o se les de una explicación.