Nokia dijo que había comenzado a mover a Ovi Store a servidores de producción, que preparaba su lanzamiento comercial y que la tienda ya estaba abierta para los usuarios de algunos pocos modelos en Australia y Singapur.

Nokia ha prometido que abrirá la tienda a nivel global esta semana.

Para lidiar con la desacelerada demanda, Nokia construye un nuevo negocio de servicios móviles de internet, como juegos o mapas, pero reduce planes separados de inversión debido a la desaceleración, y se concentra en fusionar la entrega de servicios.

Nokia, que en el primer trimestre anotó la primera pérdida de su historia, recorta costos anuales en su división clave de móviles en más de 700 millones de euros (979.7 millones de dólares) para compensar la caída en la demanda de teléfonos.

La App Store de Apple ha conseguido extrema popularidad: en un año se descargaron más de mil millones de aplicaciones. Ahora firmas como Vodafone, Nokia y Microsoft quieren un pedazo de la torta.

ovi store

Sin embargo, los analistas creen que a las compañías les costará lograr el éxito de Apple, debido a cuestiones técnicas, una carencia de aplicaciones y una mayor competencia.

“Ovi Store es, en cierta medida, el último castillo para Nokia. Tanto N-Gage y Comes with Music son hazmerreír,” comentó Tero Kuittinen, analista de Global Crown.

La ofensiva de Nokia
Los servicios de juegos y música han sido puntas de lanza de Nokia, pero su oferta de juegos móviles han tenido poco éxito y su muy publicitada propuesta de música, que brinda descargas gratuitas con cada teléfono vendido, tampoco encontró muchos clientes.

Nokia también venderá juegos y música en Ovi Store.

“Ovi Store es donde Nokia intenta reagrupar y solidificar sus fuerzas para una contraofensiva,” dijo Kuittinen.

Luego que Apple introdujo al iPhone en 2007, sus rivales en venta de teléfonos concentraron sus fuerzas en fabricar un dispositivo similar, de diseño atractivo y pantalla sensible al tacto, algo que se repite en el 2009 en el apuro por competir con App Store.

La firma de investigaciones Strategy Analytics ha pronosticado que el valor del mercado de contenidos móviles, que incluye la descarga de juegos, ringtones, fondos de pantalla, videos, TV móvil, alertas de texto y navegación móvil por internet, crecerá un 15 por ciento este año, a 62 mil millones de dólares.

La tienda combinará el legado de los canales de distribución de software de Nokia, como el servicio Download!, que ha sido preinstalado en más de 200 millones de teléfonos. Sin embargo, sólo una fracción de esos teléfonos han sido usados alguna vez para comprar un programa por el servicio.

Al hablar durante una conferencia en el panel D7: All Things Digital, Bartz dijo que cualquier acuerdo que combine sus esfuerzos de búsquedas con otra empresa tendría que cumplir una serie específica de criterios para Yahoo.

“Hay dos partes en todo esto. La otra parte tiene que estar inundada de dinero y tener la tecnología correcta y darnos los datos correctos, y así sucesivamente. Es así de simple”, dijo Bartz en la conferencia, que se realizó en la localidad de Carlsbad, cerca de San Diego.

Carol bartz

Consultada sobre si continuaban las conversaciones entre Yahoo y Microsoft sobre un acuerdo de búsqueda por internet, Bartz respondió “un poco.”

Yahoo es el segundo motor de búsquedas por internet de Estados Unidos con una participación de mercado del 20.4 por ciento en abril.

Google domina el mercado con el 64.2 por ciento, según comScore.

Se espera que Microsoft, el tercer mayor actor del negocio de búsquedas en internet de Estados Unidos, dé detalles sobre las mejoras en su motor en la conferencia del jueves, cuando el presidente ejecutivo Steve Ballmer aparezca en escena.

“Llegará un momento en que podrás completar un formulario o algo así y darnos dinero”, dijo el cofundador y ejecutivo en jefe Evan Williams.

biz stone

“Estamos trabajando en eso ahora mismo”, agregó Williams, en la conferencia de tecnología digital D: All Things Digital, que organiza el Wall Street Journal.

Williams y el otro fundador, Biz Stone, mencionaron posibles maneras de generar ingresos, entre ellas un servicio para certificar las fuentes de información. Por ejemplo, Dunkin´ Donuts podría pagar para asegurarse de que no hubiera impostores que enviaran mensajes en su nombre.

De todos modos, tras casi una hora de preguntas de los periodistas Walt Mossberg y Kara Swisher y de la audiencia, los fundadores de Twitter no dieron una explicación clara del modelo de negocios de su empresa.

Stone esquivó la pregunta de cuál sería la principal fuente de ingresos de Twitter dentro de dos años.

Williams dijo que no estaba en contra de usar imágenes publicitarias pero que éstas no lo entusiasmaban.

“Creo que sería probablemente la cosa menos interesante que podríamos hacer”, dijo.

Twitter ha atraído a millones de usuarios con su servicio gratuito de mensajes de hasta 140 caracteres en que los usuarios pueden decir que están haciendo o pensando, desde un teléfono celular, un sitio web o un programa.

La pequeña empresa de 43 empleados ha sido el centro de especulaciones de que podría ser comprada por una de las grandes compañías tecnológicas, pero Williams dijo que cree que Twitter seguirá siendo independiente.

Esta nueva herramienta, que será lanzada oficialmente el miércoles 3 de junio en Bing.com, es considerada por Microsoft como un “motor de decisión” y estará enfocada en cuatro áreas principales: ayudar a los usuarios a tomar mejores decisiones de compra, planear viajes, investigar datos sobre salud y buscar negocios locales.

La nueva herramienta está basada en lo que Microsoft llama Decision Engine, tecnología centrada en recopilar conocimientos de la Red más que sólo resultados de búsqueda, una tendencia en los buscadores hacia la llamada Web semántica.

bing

“Hoy en día los motores de búsqueda hacen un trabajo decente en ayudar a la gente a navegar la Red y encontrar información, pero no hacen muy buen trabajo en permitir a esa gente usar la información encontrada”, dijo Steve Ballmer, director ejecutivo de Microsoft.

“Bing es un primer paso en nuestro esfuerzo de largo plazo de presentar innovaciones en materia de búsquedas que permitan a la gente encontrar información de manera rápida y usarla para alcanzar metas y tomar decisiones inteligentes”, añadió.

Bing contará con funciones básicas como Best Match, que dará el resultado de búsqueda más certero; Deep Links, que ofrecerá más recursos de un sitio en particular; Quick Preview, que dará una vista previa de las páginas encontradas; e Instant Answers que ofrecerá datos relevantes en la misma ventana de los resultados de búsqueda.

La llegada de esta nueva plataforma significará cambios a algunos servicios de Microsoft, como Virtual Earth, que ahora será renombrado Bing Maps for Enterprise.

Bing también vendrá acompañado de otros servicios, como Bing Travel para información de vuelos y hoteles, y Bing Cashback, un programa de reintegros parte de Live Search.

Este nuevo gadget ofrecerá además integración con la consola de videojuegos Xbox 360 y su plataforma online Xbox Live.

Zune HD competirá con el iPod touch de Apple al integrar navegación web vía Wi-Fi y acceso a la tienda de música de Zune Markeplace.

zune hd

El diseño del nuevo Zune HD es más industrial y sustituye el acabado mate de los anteriores reproductores con una cubierta en aluminio tallado y acabados en color negro.

Su pantalla OLED de 3.3 pulgadas tiene formato widescreen con resolución de 480 x 272 pixeles.

La parte ‘HD’ del nuevo dispositivo radica en su capacidad para reproducir radio HD, que además de mejor calidad del audio también ofrecerá a los usuarios información de las canciones y opciones para sintonizar diversos canales de una misma estación (multicasting).

Zune HD también incluirá salida de video HD 720p mediante un puerto HDMI, aunque esto requerirá una base opcional.

Microsoft no dió mayores detalles sobre la interfaz gráfica que utilizará, aunque se sabe que el navegador web estará basado en la versión móvil de Internet Explorer.

Conectado a Xbox
Microsoft también anunció que Zune estará integrado a la plataforma de juego online Xbox Live, en donde ofrecerá contenidos en video como películas y series televisivas a través del canal Marketplace Video.

Con esta iniciativa multiplataforma, Microsoft busca expandir los servicios de la marca Zune a los 17 millones de usuarios de Xbox Live.

¿Dónde y cuánto?
Zune HD estará disponible a finales de año, aunque Microsoft no dio una fecha específica ni detalles sobre su precio.

La firma agregó que tanto el dispositivo como el servicio de video en Xbox Live estarán disponibles a manera de prueba para los asistentes a la próxima convención de la industria del gaming, E3, a realizarse del 2 al 4 de junio en Los Ángeles.

Google había considerado comprar una publicación, pero ahora es improbable que lo haga porque los objetivos potenciales son o demasiado caros o tienen demasiados pasivos, dijo el FT citando a Schmidt en una entrevista con la edición online del diario.

La compra de un periódico también es improbable porque Google está “intentando evitar cruzar la línea entre tecnología y contenido”, dijo Schmidt citado por el diario.

google UE

Ha habido especulaciones sobre la posibilidad de que Google pudiera aprovechar el hundimiento de los ingresos por publicidad para comprar organizaciones de medios con problemas económicos, con el New York Times visto como un objetivo potencial.

La semana pasada, el miembro del directorio del New York Times Scott Galloway dijo a Reuters que no intentaba conseguir que Google comprara la compañía, negando una información publicada en este sentido.

La empresa con sede en Mountain View culpó de los problemas a una falla que dirigió una cantidad excesiva de tráfico a través de computadoras en Asia, sobrecargando a su sistema a tal grado que aproximadamente el 14 por ciento de sus usuarios encontró problemas en el motor de búsqueda más popular de la internet.

Gmail

El error también afectó el correo electrónico de Google y varios servicios más que ofrece.

Las fallas comenzaron alrededor de las 10:48 de la mañana del Este de Estados Unidos (1448 GMT) y se extendieron durante una hora aproximadamente, de acuerdo con Urs Hoelzle, vicepresidente de operaciones de Google.

Los problemas de la compañía generaron una reacción en cadena en internet, porque otros sitios se apoyan en su servicio de análisis lógico y también atraen mucho del tráfico que reciben gracias a las búsquedas efectuadas en Google.

Muchos sitios en la red mundial demoraron el doble en ser cargados por las computadoras, y tuvieron dos veces más probabilidades de fallar durante la interrupción en Google, de acuerdo con Gomez, empresa que ayuda a las compañías en internet a administrar los programas con que cuentan.

“Hemos estado trabajando duro para hacer que nuestros servicios sean súper rápidos y que ´siempre estén operando´, por lo que es especialmente vergonzoso cuando ocurre una falla como ésta”, escribió Hoelzle en el blog de Google.

“Lamentamos mucho que haya sucedido, y pueden estar seguros que estaremos trabajando aún más duro para asegurarnos de que no vuelva a ocurrir un problema similar”.

Antes de la reparación, muchas personas que se vieron obligadas a dejar los servicios de Google acudieron a otros sitios en internet para expresar su desaliento y desesperación.

Múltiples mensajes colocados en Twitter, un popular foro donde se comparte información, indicaban que gente en todo el mundo tenía problemas con el motor de búsqueda de Google y con su correo electrónico. Pero otros usuarios de Twitter dijeron que sus servicios en Google habían estado funcionando sin problemas.

Como cientos de millones de personas emplean los servicios de esta empresa, incluso una falla que afecte a un pequeño porcentaje de sus usuarios puede tener un enorme impacto.

El motor de búsqueda de Google, por mucho el más popular en la internet, mensualmente atiende más de 9.000 millones de solicitudes tan sólo en Estados Unidos.

Como parte de sus esfuerzos para retener a sus usuarios actuales y ampliar su participación en el mercado de forma que pueda vender más publicidad, Google ha invertido miles de millones de dólares en crear una vasta red de computadoras con el fin de disminuir la probabilidad de fallas.

La Alianza Wireless Gigabit (WiGig) busca crear una especificación para comunicación inalámbrica en la banda de 60 gigahertz. Esta frecuencia fue elegida porque está en una parte del espectro que aún no está asignada, y que es adecuada para la transferencia de datos a altas velocidades con un consumo bajo de energía.

La meta es que todos los productos tengan como mínimo la capacidad de transferir 1 Gbps a una distancia de 10 metros, pero algunas aplicaciones podrán alcanzar distancias mayores, y velocidades de hasta 6 Gbps.

Aunque la tecnología inalámbrica WiFi ha sido ampliamente aceptada por el mercado, ha habido varias propuestas para hacer una conexión inalámbrica similar pero más veloz: WHDI, FlyWire, WirelessHDMI y Ultra-WideBand. Sin embargo, ya que estos proyectos no han logrado mucha aceptación, varios jugadores clave de la industria decidieron aliarse para perfeccionar una nueva especificación.

La alianza está formada por 15 integrantes, entre los que se encuentran firmas como Intel, Microsoft, Nokia, Dell, LG y Samsung. La tecnología está siendo diseñada desde cero para ajustarse a los requerimientos de diferentes plataformas, como podrían ser laptops, computadoras de escritorio, smartphones e incluso consolas de videojuegos, cámaras, televisores y reproductores de Blu-ray.

Se planea que las especificaciones del nuevo protocolo estén disponibles a finales del 2009, así que será necesario esperar al 2010 para que los productos con Wireless Gigabit lleguen al mercado.

¿Qué tan veloz sería?
La nueva especificación permitiría bajar un DVD completo en sólo 34 segundos. (Tomando en cuenta un DVD con capcidad de 4.3 GB).

Quién es quién en conectividad inalámbrica
- Wi-Fi (802.11g): Es el tipo de conexión inalámbrica de uso más extendido, que puedes encontrar en numerosos comercios, cafés, oficinas y hogares. Su velocidad llega hasta los 54 Mbps.

- Wi-Fi (802.11n): Una versión más rapida de Wi-Fi, con una velocidad de transferencia de hasta 300 Mbps. Aunque el estandard definitivo aún no ha sido aprobado, ya es posible encontrar productos basados en la versión preliminar.

- Bluetooth: Tiene una velocidad relativamente baja de 3 Mbps, pero esto se debe a que su prioridad no es la velocidad sino el uso eficiente de la batería de los celulares y smartphones a los que da conectividad inalámbrica con las PCs y los dispositivos de manos libres.

- Bluetooth 3.0: Este recientemente anunciado sucesor del Bluetooth conserva la eficiencia en el uso de energía, pero se “monta” en el Wi-Fi cuando es necesario transferir archivos más grandes, permitiendo velocidades de hasta 24 Mbps.

- UltraWideBand: Una familia de tecnologías que al usar una porción significativa del espectro de radio simultáneamente, permite conexiones de muy alta velocidad, aunque está limitada a distancias cortas. Durante el 2008 y 2009 varias de las compañias más importantes tras esta tecnología cerraron o cesaron operaciones, así que su futuro no queda claro. (Pero, ya que la Alianza WiMedia está transferiendo su tecnología al grupo BlueTooth, queda la esperanza de que Bluetooth 4.0 tenga un componente UWB.)

- USB Inalámbrico: Una de las aplicaciones más exitosas de la tecnología UltraWideBand. Esta tecnología, con una velocidad de hasta 480 Mbps a una distancia de 3 metros, es usada en controles de videojuegos, impresoras, discos duros y reproductores MP3, entre otros.

- Wireless HD: Esta tecnología, desarrollada específicamente para transmitir video de alta definición sin necesidad de cables, es fruto de una alianza similar a WiGig, y de hecho también funciona en la banda de 60 GHz y tiene muchos participantes en común con WiGig, como Intel, Broadcom, LG y Samsung. La primera generación permite transferencias de hasta 4 Gbps a una distancia de 10 metros. Antes de la formación de este grupo había mutliples tecnologías y estándares incompatibles compitiendo por el nicho, como WHDI en el FlyWire de Belikin, y el HDMI sobre UWB de Gefen.

La industria celular se está centrando las inversiones en teléfonos más avanzados y en programas, en momentos en que el mercado mundial se desacelera a medida que se propaga la recesión.

Android fue introducido en Estados Unidos en el segundo semestre de 2008, y ahora, los principales vendedores de móviles, excepto Nokia, han dicho que lo van a usar.

“Android está ahora en buena posición para convertirse en un actor principal en los teléfonos inteligentes en los próximos dos a tres años”, dijo Neil Mawston, director de Strategy Analytics.

Android de google

Mawston dijo que a los vendedores de teléfonos y operadores como T-Mobile y Vodafone les atrae el modelo de licencia de Android, de un costo relativamente bajo, su estructura de código semi-abierto y el apoyo de Google a los servicios.

A pesar de un pronóstico de un crecimiento de 10 veces para el 2009, con ocho millones de móviles vendidos, Android quedaría muy por detrás de los líderes del mercado, Symbian, Research in Motion, Microsoft, o Apple.

Se espera que el mercado de móviles crezca a una tasa del 10 a 20 por ciento este año. El año pasado se vendieron 152 millones de móviles.

Alrededor de la mitad de estos usaban el sistema operativo Symbian, mientras que RIM vendió 23.5 millones, Microsoft, 20 millones, y Apple, 13.7 millones, según Strategy Analytics.

Nokia compró el año pasado las acciones que no poseía de Symbian y entregó todo el software a una fundación independiente, que ahora lo desarrolla con un código abierto.

Nokia sólo usa programas de Symbian en sus teléfonos avanzados. Symbian también es la plataforma clave de Sony Ericsson, que ha dicho que usará Windows y Android como ofertas complementarias.

El más grave de las vulnerabilidades corregidos en la versión 3.0.7 podía permitir a atacantes ejecutar código  en la computadora de una víctima, Mozilla advirtió en avisos de seguridad el miércoles.

Sin duda estas “fallas”  deben ser prioridad pero si este navegador es el mas seguro,  que pasa con internet explorer.

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Google Chrome, el navegador web de código abierto de Google, deja de ser un producto en versión beta. El navegador, que integra la búsqueda y navegación por Internet, ha alcanzado ya los 10 millones de usuarios activos en todo el mundo, según informó EL PAIS.com.

En total han sido más de 100 días para mejorar el rendimiento del navegador, y salir del periodo de pruebas. Desde el lanzamiento de Google Chrome en septiembre, Google ha introducido una serie de mejoras en áreas específicas.

El equipo de ingenieros de Google Chrome se ha centrado en mejorar la estabilidad del navegador, especialmente para las aplicaciones de audio y vídeo. A su vez se ha trabajado en la reducción de tiempo de carga, por lo que se ha introducido JavaScript V8.

Google Chrome

La compañía asegura que también se ha tenido en cuenta la voz de los usuarios, y en consecuencia han mejorado la administración de marcadores. Además de agrupar todas las características relativas a la privacidad del usuario en un único sitio, con explicaciones detalladas de cada una, proporcionando mayor control a los usuarios.

Diez años después, Google es un gigante informático omnipresente en la Red -y, a veces, fuera de ella- con 20 mil trabajadores y un valor en bolsa que se aproxima a los 144 mil millones de dólares, muy cerca de grandes del sector con décadas de historia como Microsoft o Apple.

Page y Brin, entonces dos estudiantes de la universidad de Stanford, fundaron Google en septiembre de 1998. El 7 de septiembre de ese año el estado de California aceptó la solicitud de creación de la empresa, si bien Google no tiene una fecha oficial de aniversario y simplemente celebra el mes de septiembre por la coincidencia de eventos relacionados con la creación de la compañía.

Cansados de buscar un comprador, Page y Brin montaron su propia empresa y lograron 100 mil dólares de capital riesgo de Andy Bechtolsheim, uno de los fundadores de Sun Microsystems. Google -cuyo nombre deriva del término matemático Gogol, un uno seguido de cien ceros- operó al principio en las habitaciones de Brin y Page en un colegio mayor de Stanford.

Del garaje a la oficina

Con el tiempo, la empresa dio el gran salto a un garaje propiedad de Susan Wojcicki, hoy cuñada de Brin, y en 1999 se mudó a su sede corporativa en Silicon Valley conocida como Googleplex. Sus empleados disfrutan allí de unas de las mejores condiciones laborales de todo el sector, con comida y masajes gratis y la posibilidad de dedicar un 20% de su tiempo de trabajo a iniciativas y proyectos propios.

Google procesa dos tercios de todas las búsquedas mundiales en Internet, un 40% de la publicidad online y accede a información potencialmente confidencial de los cerca de 650 millones de personas que usan diariamente su servicio de búsqueda u otros como YouTube, Google Maps o Gmail.

La compañía se ha adentrado en campos bastante ajenos a su negocio tradicional como el software basado en la Red o la lucha contra el cambio climático y esta semana anunció el lanzamiento de Chrome, un navegador de Internet con el espíritu de competir con Explorer de Microsoft. Pero su creciente control del tráfico en Internet y publicidad online preocupa a algunos expertos, que temen que el buscador esté extendiendo demasiado sus tentáculos y miran con recelo que controle tanta información.

“Están amasando demasiado poder”, asegura Jeff Chester, director del Centro para la Democracia Digital, una prestigiosa organización no gubernamental (ONG) y centro de estudios sobre Internet. “Es una ecuación que no está equilibrada, se trata de un sistema diseñado sólo por una entidad”, dijo este experto que, no obstante, cree que Google ha contribuido “a democratizar el acceso a la información”.

El poder de Google

Otros analistas ven con desconfianza su rápido crecimiento, pues creen que la que es una de las empresas más dinámicas e innovadoras de Internet puede acabar ahogada en burocracia y parecerse a Microsoft o IBM.

Para Jeff Battelle, consejero delegado de Federated Media y autor de The Search, uno de los libros más vendidos sobre el buscador, Google tiene que tener especial en cuidado en no ser víctima de su propio éxito. “Creo que Google se enfrenta al típico de reto de todas las empresas excepcionales de gran crecimiento: innovar a medida que cambia el clima económico pero no enamorarse de cada cosa que puedan hacen”, asegura Battelle.

Google

En Google opinan que, pese a ser hoy tan grandes, se han mantenido “fieles a una cultura que permite que las mejores ideas salgan a la superficie, vengan de dónde vengan dentro de la empresa”. En un documento para la prensa sobre su décimo aniversario, el buscador insiste en que su jerarquía “es mínima” y en que siguen siendo una organización plana en la que cada individuo puede tener un gran impacto. Como sus prioridades para el futuro, la firma cita “apostar con fuerza por la web móvil”, además de “desarrollar potencial para monetarización” y “liderar en búsqueda rápida como el rayo”